寧夏“治沙人”孫國友因林地缺水“跪地求水”的視頻再次引發輿論關注。與其治沙事跡相伴的，是他背后的商業版圖逐漸浮出水面。公開信息顯示，孫國友共關聯6家公司，目前僅3家為存續狀態，其名下曾推廣的“398元認養一棵樹送枸杞”產品已悄然下架。

孫國友最為人所知的身份是寧夏“治沙英雄”。在他扎根荒漠、植樹造林的故事背后，商業運作的痕跡也清晰可見。他名下的企業包括寧夏狼馬生態建設有限公司、寧夏黃河狼馬生態枸杞科技有限公司等，經營范圍涵蓋生態建設、枸杞種植、商務信息咨詢等多個領域。其中，曾大力推廣的“認養一棵樹”模式頗具代表性：消費者支付398元，即可“認養”一棵樹，并獲贈枸杞產品。這種將公益與商業結合的模式一度吸引了不少關注。

爭議隨之而來。一方面，有聲音質疑其治沙區域的樹種選擇、實際生態效益以及商業開發的邊界；另一方面，其“認養一棵樹”產品在多個電商平臺已無法購買，顯示為“下架”狀態。天眼查數據顯示，其關聯的6家公司中已有3家注銷或吊銷，現存續的3家公司能否支撐其治沙事業的持續投入，也引發外界疑問。

孫國友的案例折射出中國環保事業中的一個現實議題：個人或企業投身生態治理時，公益初心與商業運作如何平衡？以“商務信息咨詢”等名義注冊的公司，在生態項目中扮演何種角色？消費者為“環?！辟I單的產品，其透明度和可持續性如何保障？

目前，孫國友“跪地求水”所反映的當地農業用水與生態用水矛盾，仍是亟待解決的核心。而其商業項目的起伏，也為社會參與治沙提供了經驗與反思：生態治理需要長期、穩定的投入，單純依靠營銷驅動或短期消費熱情恐難以為繼。如何在政策支持、科學規劃和可持續商業模式之間找到平衡點，或許是孫國友事件留給公眾與相關方更深層的思考。